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更新時(shí)間：2023-04-03
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ??當“搶進(jìn)度、保安全、抓質(zhì)量、控成本、促文明，百日會(huì )戰”標語(yǔ)醒目懸掛在所有項目上時(shí)，集團公司第四分公司已眾志成城、凝心聚力踏入“項目管理年”新征程，爭分奪秒、加力提速決戰施工“黃金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召開(kāi)2022全年工作分析務(wù)虛會(huì )及2023年“項目管理年”推進(jìn)部署會(huì )，總結經(jīng)驗、理清思路，多措并舉、精準發(fā)力，全力開(kāi)展“項目管理年”各項工作。
黨建領(lǐng)航?凝聚合力
? 積極開(kāi)展“黨建領(lǐng)航，凝聚合力”多項主題黨日活動(dòng)，讓黨旗高高飄揚在施工一線(xiàn)。以 “四通八達”黨建品牌創(chuàng )建為依托，在項目上成立黨員突擊隊、黨員工作室，發(fā)揮黨員干部骨干引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體職工以更加過(guò)硬的工作作風(fēng)、更加堅定的理想信念，擔當盡責、銳意進(jìn)取，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展培根鑄魂、凝聚合力。
開(kāi)拓市場(chǎng)?激發(fā)活力
? 以集團公司“1+2+N”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略為指引，健全經(jīng)營(yíng)工作管理制度，發(fā)揮全員主觀(guān)能動(dòng)性，穩固青島、東營(yíng)、江蘇鹽城、四川市場(chǎng)，積極開(kāi)拓浙江、福建、云南、貴州市場(chǎng)，第一季度完成外地工程中標2項，完成自攬合同額經(jīng)營(yíng)指標的40%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
從零開(kāi)始?向零奮斗
? 嚴格落實(shí)三級安全管理體系，強化公司及項目部安全管控能力，以“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)抓好各項安全措施的落實(shí)，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，實(shí)現“雙零”目標。持續保持高壓嚴管態(tài)勢，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙基”建設，堅持安全生產(chǎn)工作“嚴在平時(shí)，嚴在日常，嚴在基層”。年初與各項目部簽訂2023年《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”授課。
? 組織在建項目復工復產(chǎn)現場(chǎng)核查及備案，組織新進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行體檢，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
? 組織開(kāi)展一系列安全資料、崗位安全職責宣貫培訓活動(dòng)，制作 “安全生產(chǎn)責任制”卡片，對實(shí)名登記建檔并安全考試合格的務(wù)工人員發(fā)放“審查合格”貼紙，準予施工作業(yè)。項目現場(chǎng)設置農民工維權辦公室，懸掛維權公示牌，設專(zhuān)人辦公接待，保障農民工權益。
百日會(huì )戰?飽和施工
? 以集團公司“百日會(huì )戰”競賽精神為指引，制定分公司百日會(huì )戰活動(dòng)方案，并組織實(shí)施?；顒?dòng)涵蓋7個(gè)項目部、11項工程，占全年產(chǎn)值指標40%。
? 通過(guò)制定實(shí)施方案、細化節點(diǎn)目標， 通過(guò)“日調度，周分析，月評估”工作模式，加強節點(diǎn)管控，保證活動(dòng)效果。
? 分公司每月對在建項目現場(chǎng)檢查及分級評定考核，實(shí)現“檢查→通報→整改→回復→復查”100%閉合?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司每周完成產(chǎn)值呈遞增態(tài)勢，取得了良好的效果。
聚焦成本管控?聚焦降本增效
? 以項目成本管理為核心，形成上下聯(lián)動(dòng)管控機制，明確成本管控關(guān)鍵指標，精細各項管理舉措，切實(shí)提質(zhì)增效，實(shí)現“低成本運營(yíng)，高品質(zhì)管理”目標。
? 積極宣貫集團公司成本管理制度，把握成本管控關(guān)鍵環(huán)節，組織新開(kāi)工項目配屬單位招標會(huì )及施工材料采購競爭性談判工作，從源頭、全過(guò)程加強成本管控。
科技賦能?激發(fā)活力
? 著(zhù)力加強科技創(chuàng )新及成果推廣應用，以新技術(shù)、新工藝、新思路，實(shí)現施工增值、管理提升。2月份，四分公司三項QC課題分別榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二等獎”，兩項BIM成果在集團公司舉辦的 “第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競賽中榮獲一、二等獎”。
? ? “開(kāi)工即決戰、起跑即沖刺”！四分公司將深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦集團公司“項目管理年”各項工作目標，堅定信念，團結一致，真抓實(shí)干，全面提升工程項目管理水平，高效推進(jìn)項目管理年各項工作，以一項項人民滿(mǎn)意的精品工程，助力集團公司書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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