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查找缺口,重在落實(shí)——局董、監事會(huì )《企業(yè)負責人管理能力提升》專(zhuān)題培訓心得

更新時(shí)間:2017-05-18
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??????? 《禮記·學(xué)記》云,雖有嘉肴,弗食不知其旨也;雖有至道,弗學(xué)不知其善也,是故,學(xué)然后知不足。知不足,然后能自反也。

?2017511至17日,在市市政公用事業(yè)局的組織下,在丁總的帶領(lǐng)下黃河路橋一行6人來(lái)到浙江大學(xué)管理學(xué)院,參加董、監事會(huì )人員《市政公用系統企業(yè)負責人管理能力提升》專(zhuān)題培訓。

??? 回味幾天來(lái)經(jīng)典的課程,從開(kāi)篇《易經(jīng)與創(chuàng )新思維》的開(kāi)化啟蒙,到《當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢金融風(fēng)險防控》的深入淺出,從《公司治理與集團管控》的切膚感受,到《企業(yè)投融資與資本運作》的提煉提升,從《卓越領(lǐng)導力打造》的內涵寓意,再到《董監事會(huì )的管理與運營(yíng)實(shí)務(wù)》的真知灼見(jiàn)、《新能源應用與前景展望》的高瞻遠矚,無(wú)一不是深奧廣博的學(xué)科。各位大師理論水平深厚、工作實(shí)踐豐富,聆聽(tīng)這樣高規格、高水平的管理課程培訓,何其幸哉,其信息量之大、難度之巨可想而知,大家雖累心喜,樂(lè )在其中。

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??? 總結收獲,感慨頗多,課后交流心得,整理如下:

??? 一、學(xué)習宏觀(guān)經(jīng)濟,為國家驕傲

?對中國來(lái)說(shuō),剛剛閉幕的一帶一路峰會(huì )是今年最重要的主場(chǎng)外交,其成就受世界矚目。中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)。正如林毅夫所言,別擔心,中國仍是世界的增長(cháng)引擎。我們?yōu)槭侵袊硕湴痢?/span>

??? 二 找準企業(yè)定位,為社會(huì )助力

??? 作為公用事業(yè)的一份子,無(wú)論我們在什么位置從事什么具體工作,社會(huì )責任首當其沖,任重道遠。應用整體、和合、權變和逆向思維改變固有的思維模式,應用于實(shí)際工作,保障國計民生,找準企業(yè)定位,自我定位,為社會(huì )助力同時(shí),實(shí)現企業(yè)價(jià)值,人生意義。

?三 落實(shí)補齊缺口,為企業(yè)盡責

????1. 隨著(zhù)中國企業(yè)的規?;?、多元化、跨區域、國際化發(fā)展,集團運作的企業(yè)數量迅速增加。企業(yè)的戰略,組織與人之間,形成良性互動(dòng),基于戰略思想設計戰略路徑,成就企業(yè)的成長(cháng)。

????2.對于集團管控,考慮集團總部、子公司之間合理的集分權關(guān)系,最終實(shí)現風(fēng)險控制和效率的平衡,避免一管就死,一放就亂。一方面充分利用總部資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢,確??偛繉ψ庸局卮笫马椀臎Q策權和有關(guān)工作的知情權,防范風(fēng)險,另一方面,要避免總部把不應該管的權利攬于一身,導致運作效率低下等問(wèn)題。

????3.應對企業(yè)未來(lái)不確定情況,借鑒簽署基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的對賭協(xié)議,實(shí)現預期增值目標,保護投資人利益,從而促進(jìn)雙贏(yíng)局面。

????4.卓越領(lǐng)導力打造的關(guān)鍵在于落實(shí)。定義清晰,目標量化,落實(shí)就是補缺口,補缺口的能力就是執行力。

????5.企業(yè)管理的過(guò)程,與其說(shuō)是選擇題,更是選責題。管理學(xué)有一個(gè)等邊三角形,即責權利對等原則。具體工作中,表現為積極選擇責任,勇于承擔責任。正如胡斌教授講的那樣,領(lǐng)導要下屬給出的是選擇題,而非填空題。

????6. 基于經(jīng)濟學(xué)原理囚徒困境納什均衡紅藍游戲讓我們深受啟發(fā),用一個(gè)戰術(shù)來(lái)比喻:雙方求和則各取三分;兩方進(jìn)攻則各負三分;一攻一和,得正負六。在游戲中,如何建立信任,達到合作共贏(yíng),受同伴、對手,判斷,人際,協(xié)商,合約,全局等等因素錯綜復雜、相互制約和促進(jìn)的影響,反應人性與智慧。用一句英文來(lái)理解這個(gè)游戲,并解釋現實(shí)中這樣實(shí)例的關(guān)鍵所在,“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每個(gè)企業(yè)根據其競爭對手的情況而制定其最佳策略。

????7.監事會(huì )工作要做到到位,不越位不錯位,有所為有所不為,即防過(guò)度,又防消極監督,關(guān)鍵在于把握角色的定位。對于專(zhuān)項報告、履職記錄,保存好相關(guān)書(shū)面資料至關(guān)重要。

????吾生也有涯,而知也無(wú)涯。感謝領(lǐng)導給予我們這樣一次珍貴的學(xué)習機會(huì ),讓我們得以登高望遠,轉變思維,我們將在今后的工作中,端正態(tài)度,量化目標,查找缺口,重在落實(shí),以所學(xué)為企業(yè)所用,為黃河路橋事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。(文 管仁峰 編輯劉俊兵)

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