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2017年6月15日、16日，在工業(yè)北路四分公司、同晟路橋項目部及二環(huán)東路南延三分公司項目部，集團公司副總經(jīng)理丁建勇主持召開(kāi)了集團公司配屬單位使用規定調研會(huì )。

參加會(huì )議的有集團公司副總工程師郭倩，集團公司工程管理部及安全環(huán)保部相關(guān)人員，相關(guān)子分公司經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理。

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根據會(huì )議議程，丁建勇對《進(jìn)一步加強配屬單位使用管理的規定》（試行）文件進(jìn)行現場(chǎng)宣貫、講解；參會(huì )人員重點(diǎn)對管理辦法內涉及的配屬單位人員配備數量規定、配屬單位四大員配備規定、隊伍流動(dòng)性規定及集團公司內部針對配屬單位的審核程序等進(jìn)行集中討論。

針對各項具體工作，集團公司領(lǐng)導提出如下要求：配屬單位人員數量配備要求，堅持管理辦法規定，同時(shí)現場(chǎng)負責人作為安全責任第一人，電工是否配備，要求經(jīng)子分公司討論后，將匯總意見(jiàn)報集團公司工程管理部；建立配屬單位等級考核，子分公司討論后，將匯總意見(jiàn)報集團公司工程管理部（等級可劃分為A、B、C等級，等級高的配屬單位在資金支付、工程量分配、集團公司資質(zhì)審核等方便具有優(yōu)先權，集團公司并對其進(jìn)行重點(diǎn)培養。落實(shí)末位淘汰制，逐步消除綜合實(shí)力薄弱的配屬單位），配屬單位進(jìn)場(chǎng)前，應充分落實(shí)工程業(yè)績(jì)及人員、資金配備情況；落實(shí)安全經(jīng)費使用情況，加強現場(chǎng)安全投入，切實(shí)保證人身安全；提升集團公司人員業(yè)務(wù)能力，尤其是現場(chǎng)施工管理人員，使其能夠合理安排配屬單位施工，避免出現窩工現象。(文 張清沛 楊忠鳳 編輯 劉俊兵)

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