更新時(shí)間：2017-12-13
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2017年12月8日、9日，我有幸參加了中國工程建設標準化協(xié)會(huì )工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )舉辦的《2017 年市政工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治與施工過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)應用及質(zhì)量監管要點(diǎn)培訓班》，通過(guò)此次學(xué)習使我對市政工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的治理與預防管理得到提高和鞏固，并將自己的學(xué)習體會(huì )分享給大家。
此次學(xué)習分為三個(gè)部分，即：第一部分：質(zhì)量管理通病防治；第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠(chǎng)工程質(zhì)量通病與防治；第三部分：質(zhì)量監督管理工作要點(diǎn)。通過(guò)對第一部分質(zhì)量管理通病防治的學(xué)習，主要體現以下幾個(gè)方面：
一、源頭控制
工程項目的竣工完成均是由一系列的材料通過(guò)不同的施工工藝疊加而形成的。由此可見(jiàn)材料是項目竣工驗收合格的基礎，也是項目達標的關(guān)鍵。因此源頭控制，首先就是將材料基礎工作做牢固，保證材料進(jìn)場(chǎng)能夠滿(mǎn)足設計規范要求。目前集團這方面已經(jīng)完善的很好，建立了供應商名錄和材料合格名錄，很大程度上保證了材料購買(mǎi)質(zhì)量。其次由項目部根據購進(jìn)的材料進(jìn)行外觀(guān)、規格復試驗收合格，然后把進(jìn)場(chǎng)的材料按照規范要求存放到位。最后有材料管理人員將材料內業(yè)歸檔，將材料來(lái)源與去處填寫(xiě)情況，保證各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)材料具有可追溯性。
二、技術(shù)控制
（一）重視圖紙會(huì )審，工程開(kāi)工前組織項目部人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，認真、深入、詳細地研究施工圖紙內容，將圖紙施工內容錯誤或者相沖突的地方認真標記，為后面的建設單位組織的圖紙會(huì )審打下基礎工作，不僅提高工作效率，而且有利于體會(huì )領(lǐng)悟設計目的。
（二）重視技術(shù)交底，首先是施工組織交底，在工程開(kāi)工前，項目部需要認真編寫(xiě)施工組織設計，并將審批的施組落實(shí)到項目部各崗位人員，使其理解或掌握施組的關(guān)鍵點(diǎn)或重點(diǎn)，保證執行起來(lái)能夠按照施工組織設計的思路進(jìn)行落實(shí)。其次是方案交底，在進(jìn)行方案交底時(shí)，使得項目部相關(guān)人員理解掌握該方案包含的施工內容，把握各個(gè)方案之間的聯(lián)系，以便更好的做好專(zhuān)項施工方案涉及的相關(guān)內容。最后是做好工序交底，目前集團非常重視這一點(diǎn)，把關(guān)鍵點(diǎn)或者控制要點(diǎn)編寫(xiě)的詳細一些，而且要求技術(shù)交底圖文并茂，使得技術(shù)交底形象化，直觀(guān)化，無(wú)論是施工管理人員還是作業(yè)班組都能夠易于掌握。這與本次培訓的要求不謀而合。
（三）重視施工組織體系，項目實(shí)施前，明確項目經(jīng)理組織項目管理班子、參與組織項目經(jīng)理部等組織職責和管理權限。項目經(jīng)理應根據企業(yè)管理組織模式和特點(diǎn)，結合工程實(shí)際情況，建立項目部組織管理機構，健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責，保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理的及時(shí)性、有效性、全面性。
三、施工過(guò)程控制
該部分包含的內容最多，也是影響工程最為直接最為重要的部分。其包含工序驗收、原始資料整理、原材料技術(shù)指標檢測、測量和計量設備使用與檢定、標養室設施與試塊養護、試驗材料抽檢、施工變更管理、分包管理以及質(zhì)量責任、制度、意識與現場(chǎng)管理和操作人員素質(zhì)等多方面。其中，工序驗收最為關(guān)鍵。即每道工序施工人員必須嚴格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，在施工中進(jìn)行到每道工序都應該進(jìn)行嚴格的自檢，進(jìn)行下道工序之前進(jìn)行互相檢查、交接檢查。工序檢驗合格后，須按規定及時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量驗收記錄，由監理和質(zhì)檢員聯(lián)合進(jìn)行驗收。同時(shí)，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。剩下的其他部分也很重要，需要根據工程特點(diǎn)進(jìn)行制定，明確制度和落實(shí)責任人，保證工程質(zhì)量。
針對第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠(chǎng)工程質(zhì)量通病與防治；該授課老師主要針對市政工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行實(shí)例講解，并根據實(shí)例對質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)預防措施。對于這部分內容集團公司也制定了相關(guān)的質(zhì)量通病防治手冊，而且比這里授課的內容還要詳細，在這里不在贅述。此外，唯一一點(diǎn)需要提出的是在進(jìn)行檢查井砌筑時(shí)采用混凝土砌塊砌筑，而且砌筑規范，整體質(zhì)量得到保證，建議集團能夠學(xué)習推廣使用。
針對第三部分：質(zhì)量監督管理工作要點(diǎn)，該部分主要闡述了三個(gè)階段工程質(zhì)量監督要點(diǎn)：
（一）準備階段，建設單位辦理監督注冊手續需要提供的資料等，并有質(zhì)量監督機構對工程進(jìn)行監督交底；
（二）施工階段，該階段為質(zhì)量監督機構對質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查。
（三）驗收階段，由質(zhì)量監督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行相關(guān)法律、法規、驗收標準等情況進(jìn)行現場(chǎng)監督。該部分內容與濟南市市政工程質(zhì)量監督站要求基本一致，不在詳細述說(shuō)。
工程質(zhì)量的提高需要全員參與，共同努力，才能鑄造精品工程，預防質(zhì)量通病需要從源頭抓起，應以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)做到精細管理，持續改進(jìn)，即堅持“文化引領(lǐng)、科技創(chuàng )新、以質(zhì)為本、創(chuàng )造精品”的質(zhì)量理念，相信集團公司的質(zhì)量發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。
（文 順河路橋宋述生 編輯 劉俊兵）
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