更新時(shí)間：2020-12-15
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? 勝者思維
? 我們經(jīng)常講，沒(méi)有一個(gè)人出生就是為了失敗的，誰(shuí)都想勝利。尤其是在今天百年變局的大時(shí)代，按總書(shū)記講的“久經(jīng)磨難的中華民族，迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)的偉大飛躍”。但中國真的偉大飛躍了，就有人開(kāi)始不樂(lè )意，你看美國人怎么說(shuō)：
? 中國試圖改變現有國際秩序；
? 中國挑戰世界地緣政治格局；
? 中國給美國以巨大貿易赤字；
? 中國大量竊取美國科學(xué)技術(shù)；
? 中國干涉美國內政影響大選；
? 中國要將美國擠出西太平洋；
? ……
? 我相信沒(méi)有哪個(gè)中國人想跟美國對抗，但這是中美戰略博弈難以避免。因為合作必須是雙方的，雙方有意愿才能達成合作；但對抗單方面決定就可以了，一方想要對抗，任另一方怎么躲也躲不過(guò)，只有硬著(zhù)頭皮對抗。
? 在這種情況下，很多人就會(huì )自我檢討，問(wèn)是誰(shuí)把美國惹了？
? 一些人抱怨說(shuō)我們拍了個(gè)《厲害了，我的國》，丟掉了韜光養晦，似乎恢復小平同志當年的做法，中美關(guān)系又能柳暗花明。另一些人說(shuō)我們搞了個(gè)《中國制造2025》，以為如果沒(méi)有這個(gè)發(fā)展規劃將對方喚醒，美國人至今還在酣睡。
? 那實(shí)際上是這樣的嗎？美國人用看中國拍的電影才發(fā)現中國在崛起嗎？他完全不用的。
? 你說(shuō)是誰(shuí)招惹的美國？中國的發(fā)展招惹了美國。
? 1979年中美建交，我們才3000多億產(chǎn)值，就這么點(diǎn)，相當于歐洲的小國瑞士；1989年小平同志提出“韜光養晦”，我們當時(shí)的產(chǎn)值1.6萬(wàn)億，那時(shí)蘇聯(lián)還在、美蘇爭霸，中國在中間“四兩撥千斤”，所以叫“韜光養晦”。
? 但其實(shí)“韜光養晦”并非像我們很多人所想象的，自小平同志提出“韜光養晦”后，西方就放了我們一馬，中國就順暢地發(fā)展到了今天。
? 事實(shí)上“韜光養晦”提出來(lái)后，我們就麻煩不斷。因為要讓西方正確理解“韜光養晦”什么意思，很難，我們的翻譯出了問(wèn)題。當時(shí)“韜光養晦”的標準翻譯就是，“conceal one’s ture intentions”，隱藏一個(gè)人的真實(shí)意圖。所以我們跟美國人、歐洲人會(huì )談，他們就反復問(wèn)：你們的真實(shí)意圖是什么？為什么要隱藏自己的真實(shí)意圖。
? 我們講沒(méi)什么可隱藏的東西啊，這個(gè)“韜光養晦”的翻譯就是這樣的。后來(lái)外事部門(mén)感覺(jué)這個(gè)情況對我們挺不利的，就通知國內所有出版社把翻譯改成“keep a low profile”，保持低姿態(tài)。我們國內改過(guò)來(lái)了，問(wèn)題是國外沒(méi)改，《牛津》《漢英》《大不列顛百科全書(shū)》這些我們改不了，還是原來(lái)的翻譯。
? 所以他們都講中國人現在奉行一個(gè)戰略——要隱藏自己的真實(shí)意圖，一直弄到今天，90多萬(wàn)億的產(chǎn)值。
? 美國人就說(shuō)，過(guò)去中國是只兔子藏在草叢后面，今天是一頭大象了，藏兔子的草叢是藏不住大象的。
? 美國才不看中國拍了什么片子，他們有實(shí)際的統計數據：
? 2007年，美國是130個(gè)國家最大貿易伙伴，中國是70多個(gè)國家最大貿易伙伴；
? 2017年，中國是135個(gè)國家最大貿易伙伴，美國是70多個(gè)國家最大貿易伙伴。
? 中國今天是全球第二大經(jīng)濟體、全球第二大消費國、全球第二大吸引外資國、全球第一大制造國、全球第一大貿易國、全球第一外匯儲備國。
? 美國人就質(zhì)疑，這就是你們的韜光養晦？你們到底要干什么？
? 如今中國這個(gè)塊頭，還能往哪兒藏啊，哪有地方能讓中國藏身呢。所以我們就講，怨者思維不是勝者思維，你整天抱怨、埋怨，怪自己、怪別人、怪天氣、怪壞境、怪素質(zhì)，怪了半天，有什么用呢？
? 什么叫勝者思維？我們今天要理解，沒(méi)有一個(gè)新興大國，可以不經(jīng)過(guò)老牌霸權的考驗和檢驗，就順利獲得國際舞臺自己應有的份額。不經(jīng)過(guò)一次嚴重較量與對抗，美國永遠不會(huì )承認中國應有的地位和作用。所以從對中美沖突、中美貿易戰的分析，就能看出怨者和勝者的差別。
? 我經(jīng)常講，人與人之間只有很小的差別，你說(shuō)智商、IQ什么的，并沒(méi)有那么大的差別。但別小看了這個(gè)差別，很小的差別可以造成巨大的差異，“差之毫厘，失之千里”。很小的差異就是積極或者消極，巨大的差異就是成功與失敗。我們看那些成功者，都是積極的。西方管失敗者叫“l(fā)oser”，那多消極，對什么都不滿(mǎn)意，什么都看不慣，沒(méi)一個(gè)順眼的。最后他就被社會(huì )拋棄。
? 這就是我說(shuō)的，什么叫勝者思維。
整體性思維
? 勝者思維，更注重思維的整體性，從整體上看問(wèn)題。就像毛澤東在《中國革命戰爭中的戰略問(wèn)題》中講的：
? “說(shuō)戰略勝利取決于戰術(shù)勝利這種意見(jiàn)是錯誤的。因為這種意見(jiàn)沒(méi)有看見(jiàn)戰爭勝敗主要和首先的問(wèn)題，是對于全局和各階段關(guān)照得好或關(guān)照得不好?！?/span>
? 毛澤東第一句話(huà)實(shí)際上就間接否定了“細節決定成敗”。因為細節決定成敗有一個(gè)前提，戰略方向無(wú)誤。方向錯了，停止就是進(jìn)步，倒退是更大的進(jìn)步。
? 近代以來(lái)就是這樣，我們看毛澤東和蔣介石之間的斗爭，一個(gè)看大局，一個(gè)抓細節。
? 蔣介石細節做得很好，關(guān)注重點(diǎn)主要集中在戰役戰術(shù)層面，盯著(zhù)一城一地，操心眼前得失，到處調兵遣將，從一個(gè)戰場(chǎng)飛赴另一個(gè)戰場(chǎng)，晚上不睡覺(jué)啊，他比誰(shuí)都忙。
? 毛澤東晚上就經(jīng)?？磿?shū)，一直關(guān)注戰略全局，一直在積蓄戰略力量，運籌各大戰場(chǎng)的戰略協(xié)同。
? 你看這兩者差別起來(lái)，毛主席在抓大勢、抓戰略全局，蔣介石事無(wú)巨細，最后滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
? 你說(shuō)什么叫整體思維，包括今天，我們一講起中美脫鉤，都被嚇壞了，“這一旦脫鉤何其了得？我們怎么發(fā)展??？”但你從全局上看，從勝者思維的整體性上看，中美怎么可能脫鉤：
? 美國第一大貿易伙伴是中國，每年6360億美元的貿易額，占美國貿易總額的近20%。
? 中國持有美國國債1.19萬(wàn)億美元，是美國最大的債主。我們平常哪個(gè)人會(huì )跟自己的債主過(guò)不去、跟債主發(fā)火的？要想脫鉤，你先把錢(qián)還了，美國還不起。
? 再說(shuō)中國的鋰離子電池，產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)11.3萬(wàn)兆瓦時(shí)，占全球產(chǎn)能的65%，鋰電池材料的80%。一旦脫鉤，美國上哪整手機、電動(dòng)汽車(chē)、機器人的電池？中國生產(chǎn)的磁性材料更是占到世界比重的80%。浙江東磁集團是全世界最大的磁芯生產(chǎn)商。要是脫鉤，沒(méi)有磁芯，所有手機的振動(dòng)鍵、空調、定位儀全完了。中國纖維加工量5460萬(wàn)噸，占世界總加工量的50%。
? 所以你說(shuō)中美怎么脫鉤？美國人吹到現在，他其實(shí)是沒(méi)法脫鉤的。我們根本不用害怕這點(diǎn)。這就是思維的整體性。
? 美國前駐華公使傅立民就說(shuō)：
? “美國每年有65萬(wàn)從事科學(xué)和工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)，其中很大一部分是中國人。若排擠他們，美國將損失大量科技人才。預計到2025年，中國擁有的熟練技術(shù)工人數量，將超過(guò)經(jīng)合組織所有成員國總和。
? 若與中國脫鉤，意味著(zhù)美國疏遠的是世界上科學(xué)家、技術(shù)專(zhuān)家、工程師和數學(xué)家數量最多的國家。若切斷中美科技交流，與其說(shuō)會(huì )阻礙中國的技術(shù)進(jìn)步，倒不如說(shuō)將損害美國自身的創(chuàng )新力?！?/span>
? 我們大家來(lái)看，2019年底舉行的世界中學(xué)生數學(xué)奧林匹克競賽，中國、新西蘭、加拿大、美國4個(gè)代表隊，除了在美國代表隊看見(jiàn)一個(gè)白人小伙，新西蘭代表隊看見(jiàn)一個(gè)黑人。其他都是華人。
? 你說(shuō)脫鉤？想什么呢？
? 所以傅立民接著(zhù)說(shuō)，美國正在把中國逼成一個(gè)自己可能無(wú)法戰勝的對手。明明中國不想跟你干，想和你做朋友，大家雙贏(yíng)。你非要逼他，把他逼成對手，但又戰勝不了他。你說(shuō)你美國這是在干什么呢？
? 所以我說(shuō)，要有思維的整體性，只有這樣才能做到衡山道人所講的領(lǐng)導者具備的要素，叫“對青天而懼，聞雷霆不驚；屢平地而恐，涉風(fēng)波不疑”。這就像華為提倡的口號，“不要在非戰略機會(huì )點(diǎn)上，消耗戰略競爭力量”。不要把自己的那點(diǎn)能量都用到發(fā)牢騷、講怪話(huà)上去。集中能量、完成突破，這是勝者思維的整體性。
? 前瞻性思維
? 什么叫前瞻？《圣經(jīng)》上有句話(huà)，叫“Without vision，people perish”。沒(méi)有遠見(jiàn)，只能消亡。
? 一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)團體、一個(gè)個(gè)人，若沒(méi)有遠見(jiàn)，就像樹(shù)葉由綠變黃、由黃變枯，最后隨風(fēng)飄逸。
? 有句話(huà)講得非常好：未來(lái)很遠，我們的目光更遠。勝者都是目光遠大的，不僅看到今天、明天、后天，甚至不僅看到今年、5年、10年。
? 我給大家分享一個(gè)湘軍悍將胡林翼的故事。他的一個(gè)部下薛福成曾經(jīng)回憶：
? 胡林翼一次與曾國藩在安慶召開(kāi)圍剿太平軍的會(huì )議。會(huì )議結束，胡林翼沿長(cháng)江返回武昌。返程時(shí)，胡林翼看見(jiàn)長(cháng)江上湘軍水師浩浩蕩蕩、旌旗招展，看得心花怒放。這時(shí)突然兩艘英國的機帆船“嘟嘟嘟嘟”冒著(zhù)黑煙駛了上來(lái)。機帆船開(kāi)得很快，超過(guò)了湘軍水師，掀起的浪花還打翻了湘軍水師的兩條小船，有隨傭落水。湘軍的船隊停下來(lái)，在水里撈人。當時(shí)，胡林翼的隨從都在江邊看這個(gè)西洋景。胡林翼卻“不禁大驚失色”，“勒馬回兵營(yíng)路上，憂(yōu)從中來(lái)，于馬背上口吐鮮血，幾乎一頭跌將下來(lái)”。大家把他扶起來(lái)，問(wèn)“胡大人，怎么了？”胡林翼就講了一句話(huà)：大事不好，災難要來(lái)了。
? 從這個(gè)故事中可以看出胡林翼就是一個(gè)很有遠見(jiàn)的人。別看他不懂蒸汽機，但胡林翼預感到了蒸汽機帶來(lái)的危險：跟過(guò)去完全不一樣了，資本主義生產(chǎn)方式、資本主義體制到來(lái)了，蒸汽機時(shí)代來(lái)臨了，封建社會(huì )無(wú)法抵御。
? 今天我們再來(lái)看看五角大樓的前瞻性。中國現在5G領(lǐng)先，大家覺(jué)得這意味著(zhù)什么？5G不就是傳送速率快一些，下大片速度快一些，玩游戲不卡，而且萬(wàn)物互聯(lián)了嗎？
? 我們現在5G都用在娛樂(lè )上，有的城市不放禮花了，用5G指揮數百架無(wú)人機在空中組成色彩繽紛的各種圖案；春晚舞臺上用5G指揮數百個(gè)機器人跳舞，非常壯觀(guān)。
? 美國人在想什么呢？五角大樓去年4月一份關(guān)于5G的報告分析道：
? “5G的真正潛力是它對未來(lái)戰爭網(wǎng)絡(luò )的影響，該網(wǎng)絡(luò )會(huì )越來(lái)越多地包括大量更便宜、連接更多、更具彈性的系統，以便在不斷變化、快速發(fā)展的戰場(chǎng)中發(fā)揮重要作用?！?/span>
? 去年，10架無(wú)人機空襲沙特阿美石油公司，沙特石油產(chǎn)量立馬下降一半，全世界油價(jià)上浮20%，就10架無(wú)人機干的事。
? 5G可以指揮成千上萬(wàn)架無(wú)人機、成千上萬(wàn)艘無(wú)人艇和成千上萬(wàn)個(gè)機器人?，F代戰爭的面貌，5G改變了。
? 在南方珠海，有一家企業(yè)是做無(wú)人艇玩具的，就跟自動(dòng)駕駛汽車(chē)一樣，艇能開(kāi)出去很遠。后來(lái)企業(yè)越做越大。普京訪(fǎng)華時(shí)，李克強總理就把珠海這家民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)人艇，作為一個(gè)禮物送給了普京。
? 普京接過(guò)無(wú)人艇玩具后就問(wèn)，“能掛載幾枚導彈？”就問(wèn)了這么一句。
? 珠海這個(gè)企業(yè)家“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”。我們中國的企業(yè)家不缺聰明才智，不缺刻苦鉆研，什么都有，但我們面前總像有一層薄膜，像一層白內障一樣，擋住了。普京一句“能掛載幾枚導彈”一下就戳破了。珠海這家企業(yè)的轉型，就按“能掛載幾枚導彈”開(kāi)始來(lái)做。今天已經(jīng)實(shí)現了無(wú)人艇反潛，下一步還將實(shí)現無(wú)人艇圍攻航母。10萬(wàn)噸級的航母來(lái)了，一堆無(wú)人艇圍攻上去，都非常低矮，還掛載著(zhù)武器，打都打不過(guò)來(lái)。你說(shuō)是羊群還是狼群？
? 所以《華盛頓郵報》就評價(jià)，“從國家安全角度來(lái)看，現今控制數字基礎設施的重要性，不亞于當年造出第一顆原子彈”。
? 美國甚至還替我們分析了“5G對中國的重大意義”：中國5G的戰略，應該從中國共產(chǎn)黨的大戰略看，是“中國夢(mèng)”和“中國制造2025”路線(xiàn)圖的重要組成部分。5G有可能將中國從資本勞動(dòng)密集型制造業(yè)經(jīng)濟，轉變?yōu)閯?chuàng )新型經(jīng)濟體。
? 中國的5G技術(shù)領(lǐng)先了，但我們的思維并沒(méi)有領(lǐng)先；美國5G技術(shù)落后了，思維沒(méi)有落后。
? 這一回由美國人扮演了當年胡林翼的角色。
? 進(jìn)取性思維
? 除了思維的整體性、前瞻性，我們講勝者思維還注重進(jìn)取性。守攤子是守不住的。從某種意義上講，進(jìn)取本身就是對機遇的尋找、把握和利用。軍隊里有句話(huà)“進(jìn)攻是最好的防御”；毛澤東主張積極防御，叫“防御中的進(jìn)攻，內線(xiàn)中的外線(xiàn)”。
? 還有一句話(huà)叫“機遇永遠存在，抓住機遇的永遠是少數”，你看這兩個(gè)“永遠”。機遇是一種無(wú)形的資源。人人都有機遇，但多數人最怕不確定性，什么事情搞不清楚就開(kāi)始擔心，總想搞清楚了再行動(dòng)。但其實(shí)真正的機遇，都在沒(méi)有搞清楚的時(shí)候。
? 你看京劇《三岔口》，你看不見(jiàn)我，我也看不見(jiàn)你；你砍我一刀，我砍你一刀。摸著(zhù)黑砍，誰(shuí)也看不見(jiàn)誰(shuí)，那就是不確定性。真正的機遇就在那個(gè)里面。
? 所以真正高超的領(lǐng)導藝術(shù)，就是利用不確定性的結果。越是存在不確定性，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮的余地和空間也就越大。什么事都搞清楚了，那就計算機模擬了，還要你決策干什么呢？
? 像我們提出來(lái)的“一帶一路”，正是充分利用國際形勢不確定性的發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰钡奶岢?，美國人很惱火，說(shuō)這是中國的“馬歇爾計劃”。因為中國人以前除了到全世界“Made in China”，并沒(méi)有提出什么大的戰略構想。所以我們本來(lái)叫“一帶一路”戰略構想，后來(lái)改了，叫“一帶一路”倡議，就是倡議而已，你同意也行，不同意也行。
? 美國人非說(shuō)，這是中國要征服世界的計劃。我們哪有這個(gè)計劃。但美國人確實(shí)很著(zhù)急。美國前眾議院議長(cháng)金里奇就講，“中美之間不是一場(chǎng)國家間的較量，是一場(chǎng)有關(guān)文明的較量”。所以當我們在概括中美沖突，是社會(huì )制度、價(jià)值觀(guān)、國家利益的競爭時(shí)，美國已經(jīng)上升到了人種、文明、非白人間的斗爭。像美國學(xué)者亨廷頓，早在1992年就提出了《文明的沖突與世界秩序的重建》。
? 對方充分地感受到這一點(diǎn)，一種文明在復興。當美國人提出文明沖突時(shí)，就給我們提供了全新的機遇。我們正好把“人類(lèi)命運共同體”，打造成新中國給全世界提供的精神財富。
? 我們不認為文明間必然沖突，不認同哪種文明是統治的、哪種文明是被統治的；哪種文明是高雅的、哪種文明是粗俗的；哪種文明是優(yōu)越的、哪種文明是低劣的。
? 習近平主席講“一帶一路”這條路徑，過(guò)去是流淌著(zhù)蜜和奶的地方，今天是沖突、戰亂、難民、恐怖主義，人民流離失所，有的城市一片廢墟。我們中國人通過(guò)“一帶一路”建設重新把它們，建成人們追求幸福生活的和平發(fā)展之地。
? 我們提以文明的交流超越文明的隔閡、以文明的互鑒超越文明的沖突、以文明的共存超越文明的優(yōu)越，這是中國向世界貢獻的物質(zhì)、精神雙向財富。這就是勝者思維的進(jìn)取心。雖然我們眼前充滿(mǎn)了困難，但我們有非常好的前景。我們絕對不能因為眼前的困難，而放棄了前景。
? 美國丹佛大學(xué)曾與世界銀行合作，做了個(gè)1960-2099年全世界國民經(jīng)濟發(fā)展的增量統計：
? 20世紀60年代，世界前15名壓根沒(méi)有中國的份兒。大家看什么叫超級大國，美國一超獨霸，日本第二，歐洲排在后面。這就是世界秩序。
? 大家注意，70年代初，中國的身影終于出現了，世界第16名，前15名的排序基本沒(méi)有發(fā)生大的變化。
? 然后西方就講了，排隊都是有秩序的。美國永遠是老大，日本永遠是老二，德國永遠是老三。
? 其中除了蘇聯(lián)解體，世界秩序發(fā)生較大的變化外。另一個(gè)變化，就是中國不斷地“加塞”，“最不守秩序”的就是中國。別人都老老實(shí)實(shí)地排隊，就他在往前擠，一個(gè)一個(gè)地超：
? 1995年超過(guò)巴西，世界第8；2000年超越法國，世界第4；2010年超越日本，成為世界老二。
? 按這個(gè)模擬指標，2028、2029年，中國經(jīng)濟總量將超過(guò)美國，超越之后繼續前行。你說(shuō)美國能不著(zhù)急嗎？
? 我們以全世界沒(méi)想到，連我們自己都沒(méi)想到的速度發(fā)展著(zhù)。但我們很多人，卻對自己的國家充滿(mǎn)了怨言、充滿(mǎn)了牢騷，很多人把資金導出去、把兒女轉出去。
? 客觀(guān)地說(shuō)，我們確實(shí)還存在著(zhù)很多問(wèn)題。但我們生活在一個(gè)最富發(fā)展前景、最富增長(cháng)潛力的國度。
? 下一步美國要好好地遏制印度了，到2049年，美國和我們將差著(zhù)20萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，他是追不上我們了。同時(shí)印度還要超他，他得好好琢磨了。到2049年，就是這樣一個(gè)局面。這就是世界的秩序。
? 最后以一位講師的經(jīng)典話(huà)語(yǔ)進(jìn)行總結，“小成功需要朋友，大成功需要敵人”。小成功做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，找朋友幫幫忙，能做到；但我們今天是民族復興啊，需要一個(gè)對手。因為我們太容易懈怠，太容易滿(mǎn)足，太容易自吹自擂了。我們需要一個(gè)對手，像特朗普這樣的對手，虎視眈眈地坐在旁邊，整天給我們找茬，跟我們過(guò)不去，給我們挑毛病，最后我們改正自己的毛病，變得比過(guò)去更加強大。
（文?企業(yè)管理部?董東?編輯?周子琪）
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